2月1日，江苏信保集团召开风险管理与金融科技专题调研会，研究分析风险管理与金融科技工作思路，明确重点，强化支撑，为实现更高质量、更有效率、更可持续发展提供有力保障。集团党委书记、董事长瞿为民主持会议，党委副书记、总裁王松奇，党委委员、副总裁仇雪嵘、殷益东、赵东坡出席会议。
会议指出，做好风险管理与金融科技工作，要认真学习习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班上的重要讲话精神，积极贯彻中央金融工作会议和省委金融工作会议精神，深刻理解金融强国建设的丰富内涵和发展要求，着眼全省发展大局，加强创新，提高效率，增强有效金融供给。要结合担保的属性和定位，准确理解和回应发展中面临的问题需求，分析把握业务发展趋势，对标先进发展目标，发挥灵活机动优势，在战斗中提升能力本领。要坚持“防真风险、真防风险”，牢牢守住不发生系统性风险的底线，直面问题，促进发展，实现发展、风险防控与效率的有机统一。
会议强调，金融科技工作要坚持“集成先进、适度超前”理念，尽最大可能提供全方位的科技支撑，尽最大可能实现全流程的线上操作。一要加强顶层设计，构建集团科技治理体系，夯实数字基础底座，完善系统功能板块，丰富金融应用场景。二要加强计划统筹，聚焦细分领域，明确能力边界，区分轻重缓急，树立追赶目标，吸收先进经验，规划实现路径。三要把握业务需求，增强对客户需求的理解、分析、设计能力，促进供需匹配，探索打造可落地、可实现的系统功能，尽最大可能提升集团金融服务的效率，提升竞争力。四要深化数据治理，发挥数据价值，打通内外部数据壁垒，鼓励各类分析模型的开发与应用，把沉淀的数据资源用好、用活，加大金融科技与信息数据在梯度获客、梯度培育、风险防范、产业链供应链服务等方面的应用。
会议要求，集团风险管理工作要坚持全面系统观念，努力打造全方位的业务风控体系与治理模式。一要强化全面风控理念，实现集团、分公司、子公司全覆盖，业务、经营全管理。二要强化专业支撑，充分发挥相关部门专业优势，结合子公司的属性与定位，在机构、制度、体系、人员等方面提供专业指导。三要坚持与时俱进，结合业务发展新形势，不断完善和优化风控规则，主动适应发展、促进发展、服务发展。四要精准把握尺度，坚持原则性与灵活性的辩证统一，既守住底线、不越红线，又能考虑不同产品、不同地区之间的差异性，保持原则基础上的灵活性，发挥自身的功能与优势。五要加强试点探路，把握风险本质，开展分类风险管理，根据实际情况寻找替代方案。鼓励发掘有意义、有可行性，适应形势和趋势变化的创新案例。进一步明确尽职免责事项，探索出台“岗位说明书”等工作指引，让尽职免责有据可行，激发干事创业热情。会议指出，近年来，集团风险管理与金融科技工作不断改进提升，较好地支撑了集团业务的快速发展。下一步，要坚持“稳中求进”总基调，在理解精神实质基础上，提高创造性执行力，实现与业务发展相适应，与资本规模相匹配，与发展阶段相吻合。做好金融科技工作，一要服务集团战略，加强系统谋划，适当超前布局，做好准备。二要坚持实事求是，加强资源统筹，强化需求评估，避免重复建设、低效建设，提高系统运行质效。三要坚守廉洁底线，筑牢思想防线，强化流程管理，确保合法合规。做好风险管理工作，一要增强“角色”意识，在“换位思考”和服务发展的同时，守牢风险底线。二要加强多方协作，打破部门思维，加强集团全辖的风控体系建设与风控文化宣导。三要打造差异化竞争优势，坚持风险防控与业务发展有机统一，因地制宜、因时制宜，精准服务差异化的风险场景与客户需求。
风险管理部、金融信息部主要负责人作专题汇报，办公室、发展规划部、风险管理部、金融信息部、审计部、区域金融部、产业金融部、普惠金融部、再担保业务部，南通、常州、扬州一体化区域主要负责人参加交流讨论。