1月22日，江苏信保集团召开资金资管工作专题调研会，研究政策导向，理清资金资管工作思路，明确下一步工作方向，打造高质量发展重要增长极。集团党委书记、董事长瞿为民主持会议，党委副书记、总裁王松奇，党委委员、副总裁殷益东、姜斌、赵东坡出席会议。
会议指出，要深入学习习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的重要讲话精神，深刻认识资金资管工作的重要性，进一步提升专业能力，在风险可控的前提下提高利润，在合理布局的基础上发挥优势，以高质量资金资管工作推动集团高质量发展。要积极培育中国特色金融文化，充分认识到社会责任是集团最大的优势，坚持“向上向善”的基本原则，认真落实中央金融工作会议提出的“以义取利”要求，贯彻集团一直以来倡导的“以丰补歉，以利养义”理念，通过市场化业务反哺政策性业务。要发挥属性定位上“人无我有”的绝对优势，形成业务协同上“人有我优”的相对优势，打造专业专注上“人优我专”的特色优势，抓住资金资管主动主导、资产形成、相对充分竞争等特点，突出多手段赋能资产端。
会议强调，要抓住生产力经济学的四个维度，科学谋划下一步工作。在规模上，要区分完全自营、指导带动、互相协同、外部募集、适度杠杆等不同类别的业务，增强计划性和流动性，保持合理规模总量。在结构上，要在监管范围内规范配置Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类资产，优化期限结构，长短结合调整资产久期，提高短期业务效率，丰富业务品种结构，在确定性前提下探索债前、债中、债后不同的品种介入。在布局上，要根据区域特点、市场需求和地方发展需要，灵活调整地区分布，合理控制集中度。在时序上，要提高资金使用效率，加强资金和项目的高效衔接。要处理好风险和收益的关系，通过高质量风控抓住低风险高收益资产，控制高风险高收益资产占比，通过隔离、分散、反担保等多重手段，适当增加限制条件和频率，控制和降低风险。
会议指出，资金运营要增加业务储备，集成、复制、推广成熟模式，不断完善探索中的模式，提升工作的精细化水平，增强计划的持续性，设计准备多种方案，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。
会议强调，投资工作要转变思路，提高与集团主业的融合和协同，着眼集团未来收益，提前播下种子。要认真思考自身优势、工作方向和逻辑，抓住同类企业需求，注重专业化、小批量，用好期权等工具，坚持投早投小，通过“退快”形成闭环。要更广泛地储备、走访项目，总结项目规律，在此基础上，扩大投资规模和投资项目的数量。要优化基金管理的合作机制，提高赋能自身发展的权重，更加突出基金管理人在资金投入、退出手段等方面的综合能力。要探索市场化运营机制，在时机成熟时，试行跟投机制。
会议指出，近年来，资金资管工作自信逐步建立，运用手段更加丰富，协同能力不断提升，取得较好经营质效。下一步，要持续发挥灵活机动的特点，做好四方面的工作。一要把握大局大势，深化对金融工作本质和发展道路的认识，以追求收益合理化为资金运营目标，严格遵守各项监管规则。二要坚持“一盘棋”思维，将资金资管工作放在集团总体层面考量，超前谋划，形成合力，发挥优势。三要不断解放思想，充分挖掘集团主业的客户数据和分支机构优势，加快投资步伐，完善机制保障，提升专业能力。四要优化风险防控，以服务业务发展为理念，将资金资管放在更突出的位置，动态把握风险规律，提高针对性和积极性。