2026年，泰兴财政锚定“成本绩效提质增效攻坚年”目标任务，深入贯彻中央、省、市关于全面实施预算绩效管理的部署要求，紧扣国办发〔2026〕13号文改革精神，坚持“精打细算优绩效、节用裕民显担当”工作理念，持续深化预算绩效管理改革，着力构建“分类评价、常态体检、刚性挂钩、提质增效”闭环管理体系，以高质量绩效管理护航全市经济社会高质量发展。
一、聚焦全域覆盖、精准施策。有序推进全市 101 个预算项目常态化、全覆盖绩效评价，按资金保障对象、支出性质与功能用途，科学划分为人员补助类、民生保障类、政策及合同类、项目实施类四大类别，实行分类管理、精准画像、动态管控。重点围绕农林水、教育工程、城市运维、公共服务等自主统筹及重点保障项目，强化项目建设、采购管控、运维管护、资金使用全流程管控，推动各类专项资金应评尽评、全面体检、精准管控、提质增效，从源头杜绝低效支出、重复投入、闲置浪费等问题。
二、突出结果导向、刚性运用。将绩效评价结果作为预算管理的“硬标尺”，刚性挂钩2027年度预算安排、动态嵌入 2026年度预算执行调整，健全完善“奖优罚劣、动态调整”机制：对绩效评价结果好的项目，实行优先保障、重点倾斜；对绩效评价结果一般的项目，督促限期整改、适度压减预算；对低效无效、长期闲置的资金，坚决清退、整合统筹、优化配置，真正实现“花钱必问效、无效必问责”，以刚性问效倒逼责任落实、提升资金使用效益。
三、强化协同联动、形成合力。深度融合绩效管控、财会监督、过程监控与调研研判核心思维，推动绩效评价与财会监督、预算编审、投资评审同向发力、同频共振。通过多维度协同发力，打通预算编制、执行、监督各环节堵点，健全事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果有运用的全过程管理闭环，推动各类效能深度融合、同向提升，切实把有限财政资金用在刀刃上、花出实效来，以协同共治赋能财政管理提质增效，为全市经济社会高质量发展提供坚实财力保障。