近年来，区财政局以深化预算绩效管理改革为抓手，整合多方力量，创新构建“内联外协、横纵贯通”的多维联动体系，推动重点绩效评价工作提质增效，实现财政资金管理从“被动分配”向“主动问效"的根本性转变。
一是积极打造“财会监督+绩效管理”融合监管新模式。做“细”事前绩效评估和绩效目标管理，明确财政审核规则和流程，强化事前管理财政监督，进一步完善覆盖区所有部门的预算绩效指标标准体系，提升绩效目标质量，把好项目“入口关”。做“精”绩效监控和事后评价，加强事中监控情况分析，将分析结果与预算执行调整有机结合。着力打通绩效评价“最后一公里”难题。
二是内联共策，织密全链协作网。建立“财监科+资金主管处室”内部联动模式，贯穿绩效评价全流程，推动绩效管理与业务管理深度融合。前期双方梳理项目资料；中期联合评价机构开展实地核查，业务指导与指标核查同步推进；后期共商评价结果，推进后期结果应用，实现“业务牵引、绩效赋能、管理同频”的绩效业务双轮驱动机制。
三是开展重点项目绩效评价,建立专家评审机制。提前谋划，精选评价项目，本着节约并优质的原则，确定三方评价机构，组织开展财政重点绩效评价工作；为实现监督成果最大化，将监督延伸到资金使用最后环节，区财政局“借力引智”，邀请业内绩效评价专家对第三方机构的重点项目绩效评价报告进行专家评审，通过对各重点项目产出数量、成本，以及经济效益、社会效益、资金管理等指标体系深入分析问题，提出意见和建议，引导带动了预算绩效管理水平提升。