为进一步加强泰兴市公立医院资产管理，切实提高资产使用效益，保障医疗服务的稳定开展，泰兴市财政局多管齐下，促进资产管理的制度化、规范化、科学化。
建立健全资产管理体制机制。明确要求公立医院固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。设置归口管理科室，使用科室指定专人负责管理，并要求公立医院建立健全固定资产管理制度，制定固定资产报损管理办法、国有固定资产报废流程等。各公立医院健全完善了管理组织、制度体系，健全资产管理报告，建立了绩效考核体系，严抓资产保值增值，推进资产全面管理。
规范固定资产全流程管理。规范各公立医院资产配置严格按照资产管理、采购相关制度执行。秉承“控制成本，厉行节约”的理念，把坚持“过紧日子”落到实处，同时充分考虑医院发展和开展新技术、新项目需求，按批准的计划和预算办理。固定资产报废按流程办理，由从申报科室负责人到分管院长审批签字后经医院三重一大会议讨论通过后经泰兴市卫健委、泰兴市财政局审批后，进行账务处理。处置资产通过第三方评估公司资产评估、公共资源交易平台拍卖处置，所得款项全部上缴国库。
建设信息化资产管理系统。推动公立医院建立固定资产信息管理系统，对固定资产进行全方位的信息化管理，包括资产的基本信息、使用部门、维修记录等。通过信息化手段，实现固定资产的动态管理，方便医院随时掌握资产的状态。同时推动公立医院与财政局之间的资产数据共享，财政局可以通过共享数据及时了解公立医院固定资产的总体情况，进行数据分析，为决策提供依据，同时，医院也能够利用数据分析结果优化自身的固定资产管理策略，如合理调整设备布局等。