项目预算的编制、审核有两条专业线，一条是设计线，一条是造价线。其中设计线确定了项目现实的路径，对造价起决定作用，也决定了项目的成功与否、投资效益的高低。近年来，泰兴市财政局在项目预算评审中一竿子插到底，聚焦设计方案评审、初步设计评审，不断健全评审机制，规范过程管理，有效推进财政投资评审提质增效。
先预事后预算，提升预期效益。树立“先预事后预算”理念，围绕项目立项必要性、实施可行性、投入经济性进行评估。一是在设计方案评审阶段，对照年度城建计划正面清单、“形象工程”负面清单，识别项目投资的依据是否充分。二是在初步设计评审阶段，审查勘察、摸排成果，进行现场踏勘复查，将设计评审建立在深入、详实的调研基础上。邀请第三方咨询机构、设计专家进行再设计论证，汇集多方智慧促成设计优化，提升项目的预期效益。
用好两张图纸，监管预算执行。在从图纸到实体，从实体到图纸的过程中，发挥好“两张图纸”的作用，对项目预算执行进行监管。一是一张施工图监管项目实体落成，根据施工图对材料质量、施工质量、进度计量、过程支付、变更签证进行跟踪监督，形成从零到整的投资质量、资金支付监管体系。二是一张竣工图监管项目竣工归档。根据竣工图对已完工程清点、验收，维护归档资料和投资成果的真实性，为竣工结算、后期运维提供可靠支撑。
优化合作机制，树立效益导向。综合运用合同、后评价举措为设计优化破除阻碍、树立导向。一是优化设计合同条款。推动建设单位打破设计费与工程费挂钩的费率模式，采用设计费与项目规模、复杂程度挂钩的固定总价模式。打消设计单位的收费顾虑，提升优化主动性。二是推行设计后评价。协同主管部门、建设单位对设计的图纸完整性、方案科学性、方案经济性、概算准确性、配合积极性等维度进行加权评价，强化评价结果运用，树立效益优先的设计导向。