今年是扬州市全成本预算绩效管理的开篇之年，扬州市财政局紧紧围绕成本预算绩效管理改革任务要求，坚持以成本控制理念为指导，以关键环节为重点，以提质增效为目标，积极推进2024年全成本预算绩效管理试点工作。
一、统一思想认识，科学谋划工作思路。深刻认识开展成本预算绩效管理试点工作的重要意义，主动从“要我干”向“我要干”转变，建立成本预算绩效管理工作推进专班，形成绩效处牵头抓总、相关职能处室协调配合的工作机制。同时聚焦目标任务，结合扬州实际确定“试点先行、提质扩围，逐步推广”的总基调，为有序推进成本预算绩效试点打下良好基础。
二、深入调查研究，用心凝聚各方智慧。实施“一张清单、多面咨询”的模式，全面开展市级项目摸底调研。以市级项目统计表为基础，总体了解项目概况，拟定成本预算绩效试点项目表。积极邀请相关业务处室、有关单位具体经办人员、有成本预算绩效管理业务经验的先进地区和第三方事务所“一对一、面对面”访谈，进一步摸清项目实施情况，确定是否适合作为首批试点。
三、坚持试点先行，力争取得良好成效。按照“事关重要民生、有一定历史数据、同类资金量较大、有一定代表性”等原则，确定市级市政设施养护和市区绿化养护两个专项进行先行先试。精准谋划试点工作方案，精密组织培训布置会，明确总体要求、工作流程和目标任务，从操作规范性上耕好全成本预算绩效管理“试验田”，推动成本预算绩效管理高质量起步。
接下来，扬州市财政局将在初步掌握基本情况的基础上，专班带队进场，全面开展全成本预算绩效管理试点工作，明确资料清单，严审历史资料，将案头分析与现场调研相结合，严把成本绩效分析质量关，保障试点工作结出成果、显现成效、形成样板，推进预算管理与绩效管理“双融合、双促进、双提升”。