为大力推进财政科学管理，提高财政资源配置效率和资金使用效益，太仓市财政局持续优化预算绩效管理工作，为全面深化零基预算改革提供有力的绩效支撑。
一是让绩效目标成为预算编制的精准导航仪。在预算编制环节，市财政局进一步明确绩效目标的设定原则、内容框架、指标体系及具体要求，为预算单位提供清晰明确的操作指引；开展线上线下分重点、分领域综合培训，结合点对点定向上门辅导，从绩效政策解读、实践操作、案例分享等多个层面切入，服务预算单位绩效目标编制质量提升；选取部分重点项目，组织专家开展绩效指标编制会审，为各项资金安排指明方向，把控预算源头。
二是让绩效监控成为预算执行的动态守护者。在预算执行环节，市财政局对绩效运行情况持续开展定期或不定期监控。2024年对市级206家单位，1695个项目开展了运行监控，监控结果显示偏差率较高，其中有8个项目存在子项目完全不可能完成的情况。在此基础上，市财政局要求各单位根据绩效监控信息，深入分析存在的问题及产生原因，及时落实纠偏和改进措施，确保预算资金按照预定的绩效目标合理使用。
三是让绩效结果成为预算决策的可靠支撑力。在单位自评价基础上，市财政局以不低于40%的比例选择项目开展复核与再评价，并将再评价结果有效运用到新一轮预算编制中，对绩效再评价结果“一般”的项目，结合项目实际，酌情压减预算；深入开展成本预算绩效分析试点，从优化业务流程、厘清成本构成入手，精简优化不科学的流程和环节，综合衡量业务内容和投入成本，并在充分考虑财政可承受能力的基础上，合理确定财政支出标准，作为预算安排的重要依据。