为深入贯彻落实全面实施预算绩效管理要求,切实提高财政资源配置效率和使用效益，泰兴市财政局在2023年重点绩效评价工作中，围绕“精准发力、有的放矢”的原则，科学谋划、精心组织、稳中求新，重整评价“三关”，助力绩效评价质量精准提升，推动绩效改革走实走深。
项目遴选有原则，筑牢评价“基础关”。一是项目遴选的程序实行“三级把关”：第一级，业务科和绩效科“双线梳理”。第二级，分管领导初步审定。第三级，局领导集中会议最终确定。通过对项目类型、项目分布、资金规模以及评价方向的前端把控，保障重点绩效评价工作强导向地稳步推进。二是项目遴选的范围做到“三字真言”：推荐项目要“专”，筛选项目要“精”，评价项目要“深”。2023年评价项目涉及农业、社保、文化、司法等领域，评价资金超3亿元，紧扣民生保障重点、直面社会发展热点。三是重点评价的项目启动“三年滚动”试点，实现对同一项目跨年度自评、监控、评估的全过程绩效管理“回头评”，确保重点评价问在点上，评到关键处。
工作程序有合力，抓实评价“过程关”。一是建立“实打实评价”的工作模式。通过财政部门、主管部门、第三方机构的多方联动，强化指标体系的设立、评价方案和绩效报告的落实，让项目的可实施性、客观性、公正性更强，评价工作的科学性、优化措施更有效。二是形成“面对面论证”的工作机制。通过针对性地开展工作布置会、业务培训会、现场答疑会，结合第三方团队的“专人对接”形式，切实保障绩效交流中的思想互融、信息互通、过程可控，并邀请具备较高专业理论水平、丰富实践经验的行业专家作为辅助力量，确保评价工作做精做优。
评价结果有约束，强化绩效“数据关”。一是探索运行一体化“云应用”机制。以评价项目为基础，围绕“规划职能——工作任务——绩效目标”在系统生成分行业、分领域大数据绩效网。同一项目的下一年度绩效指标设置可在决策、过程、产出、效益等方面形成指标标准体系，解决单位“绩效目标编制难”的问题。二是初步落实一体化“云处理”方式。一方面，通过绩效评价结果的整改提升、政策完善、报告结果公开等措施，倒逼各单位刀刃向内，解决绩效引领和约束不强的问题。另一方面，将评价结果同步录入一体化系统，并将绩效评价结果与预决算数据相互校验，保障重点绩效评价结果融入预决算环节，让“云处理”成为预算管理的重要工具，让一体化数据网成为绩效管理最终落脚点。