为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步加强财会监督工作的意见》，不断增强深化内控建设的思想自觉和行动自觉，宜兴市财政局持续推进财政内控建设，以严格内控管理促进制度执行和财政治理效能提升，推动宜兴财政高质量发展。
一是加强组织领导，压实各级责任。按照全省财政内控建设工作统一部署，采取有力措施，高标准定位、高起点谋划、高质量推进。及时调整局内控（内审）工作领导小组，强化领导班子和一把手主体责任，局主要领导亲自部署、亲自推动、亲自督办，班子成员切实履行分管领域内控建设职责，及时调整各科室（中心）内控管理岗和财监（法治）兼职联络员，将内控工作与业务工作同步部署、同步落实，构建分工明确、责任清晰、齐抓共建的组织管理架构。
二是完善制度体系，夯实工作基础。按照常态化完善内控制度机制有关要求，打造“1+6+N”新内控制度体系（即1个基本规范、6个专项主体、N个内控操作规程）。围绕财政政策制定、预算管理、资金分配等核心业务，修订完善2023年版《宜兴市财政局内部控制制度》，切实强化对核心业务的管控和核心权力的制约。新修订内控制度共收录近几年来出台的各类内控管理制度文件45个。其中，补充新增内控制度10个、更新完善采购制度等5个，确保内控制度不漏项、不缺项。
三是强化执行刚性，规范履职行为。结合财会监督、财政运行、绩效评价等领域的新任务、新要求，准确把握内控建设的目标、任务和步骤，以风险防范为导向，以制度执行为抓手，紧扣关键岗位、关键业务和关键环节，将内控贯穿到财政工作各方面和全过程，切实防范财政运行风险，确保财政干部和财政资金“双安全”。逐步探索建立有效管用的内控考核评价体系，全面提升内控制度的严肃性和执行刚性，构建闭环责任链条，促进内控工作从“立规矩”向“见成效”转变。
四是重视宣传教育，凝聚思想合力。依托“财政大讲堂”平台，组织开展内控制度专题宣讲。部分业务科室以及基层财政局，结合本部门本单位职能任务，以典型案例为切入点，对内部工作规程、风险点、防控措施进行了深入讲解，有效帮助全体财政干部理解掌握各项内控制度的重点内容。同时，通过专题宣讲，进一步促进全体财政干部树牢“抓好内控是基础、不抓内控是失职”的理念，充分认识加强内控制度建设对加快构建现代财政制度具有重要意义。
五是依托信息支撑，提升监管效能。以全省预算管理一体化系统建设为契机，紧紧围绕信息化统筹财政内部控制的目标，最大限度减少干扰业务流程管控的人为因素，实现工作流转过程清晰合理，顺向可追踪、逆向可追溯，切实防范廉政风险。同时，积极打造财政监管“线上版”，通过设计开发“日常监管”模块，记录财政部门开展日常监管所产生的业务数据，实现内控执行痕迹化管理。