为贯彻落实全面从严治党、加强政治机关建设的工作要求，切实提升我县财政现代化治理能力，沭阳县财政局以深化财政内部控制为抓手，积极推进财政内控制度建设，进一步完善财政权力运行制约和监督机制，为高质量发展财政管理、服务加力提效。
一是在夯实财政内控工作组织机制上加力。明确内控制度建设“一把手”工程的重要地位，尽早尽快成立内部控制建设工作领导小组。负责研究部署该局内控制度的重大事项和管理措施，对各科室建立、完善内部控制制度、程序和措施提供意见建议和深度指导，审议、审定和批复内控管理相关工作内容。
二是在编制财政内控制度工作内容上提质。根据机构改革、职能调整、政策变化及财政管理新要求启动新一轮内控制度修订工作。主要形成“六个模块”的制度框架，细化财政预算编制、财政预算执行、财政绩效管理、财政监督管理、财政业务管理、行政运行六大方面内容。着重围绕财政核心权力运行过程，进一步查找、梳理、评估财政业务及管理中的各类风险，重点关注关键岗位、关键业务和关键环节的风险隐患，使内控制度更加贴合工作需要。
三是在提高财政内控体系建设成果上增效。明确专人专责，突出问题导向，强化风险控制，扎实推动内部控制制度与财政工作实际深度融合。各科室密切沟通协作，在认真梳理、调整优化原有制度的同时，完善不合规内容，针对工作中的重要环节和关键节点，共同制定切实有效的防控措施，使具体规程要求更加简便、更可操作、便于落实。将财政内部控制作为提高财政治理水平和治理效能的一项长期性制度安排，使其强基础、利长远、得实效。