随着财政收支压力的加大，财政绩效管理改革成为关乎发展和民生的一项重要任务。今年以来，丹阳市财政局锚定“绩效坐标”，探索“精进之路”。
一是筑基垒台，绩效管理的理念树到底。建立“1+N”绩效管理新模式。“1”是提请丹阳市委市政府印发《丹阳市全面实施预算绩效管理实施方案》，加快促进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建设。“N”是以该实施方案为总领，配套建立一系列绩效管理制度，出台了《丹阳市市级预算绩效目标管理办法》《丹阳市市级预算绩效监控管理办法》等细则，进一步加强绩效管理制度顶层设计。
二是源头控制，绩效管理的关口往前移。事前评估是绩效目标管理的源头。2020年底，丹阳市将一般公共预算全部纳入全过程预算绩效管理，在编制2021年度部门预算时，取消对绩效目标编制审核不达要求的项目45个，核减项目预算2.27亿元。今年，将进一步前移绩效管理关口，成立丹阳市财政投资评审中心，对财政性资金投资项目的概预算、资金拨付以及竣工决算进行评估审查，真正提高政府投资项目资金使用效益。
三是结果应用，绩效管理的尺子量到底。2019年以来，丹阳市财政实施重点评价项目规模8.27亿元，提出问题建议数71条，根据评价结果压减预算资金额度1119万元。今年，丹阳财政在2018年绩效评价结果应用暂行办法的基础上进一步修订完善，新出台《丹阳市市级项目支出绩效评价管理办法》，绩效评价的对象和内容、评价指标和标准更加明确，结果应用及公开更加透明。