为顺应财政部关于利用信息化手段推动内部控制建设的要求，泰兴市财政局以分界镇为试点，聚焦工程、采购两大主要项目支出，以“务实管用、全面系统、科学高效、安全可靠”为原则，探索以信息化构建项目实施和财务收支全过程管理体系。
一、完善内控制度，构建底层逻辑。围绕核心业务流程、关键控制环节与监督问责机制，对原有制度全面梳理，明确岗位职责权限，明晰项目推进流程，细化项目实施办法，做好“立改废释”，延续经验、补齐短板。
二、对标最新制度，构建系统体系。对照修改完善的内控制度，围绕规范化、便捷化、智能化监管目标构建数智平台，对系统中的账号赋权、流程建模、项目赋码、模块设置、移动审批、风险防范进行设置，将内控制度信息化落地。
三、依托数据分析，提供辅助决策。借助大数据分析反馈，及时调整流程、模块、条件等。同时，将分析结果直接作用于辅助决策，在资源调配、制度完善、风险防控上提供科学依据，不断增强项目实施的规范性、便利性。
系统上线以来，已纳入150个工程项目，审批支付工程款项达295.5万元，签订合同27个。下一步，泰兴市财政局将持续发力、精研深耕，着力完善信息化内部控制体系，为基层治理注入源源不断的动力，开启内控建设新篇章。