无锡市财政局以“碰难题、重质量、见实效”为原则，树牢服务意识，加强过程管理，不断挖掘绩效管理工作内涵，为提高财政资金使用效益、优化完善涉财政策、加强部门预算管理主体责任等方面提出工作举措和具体建议，进一步推动绩效管理融入预算管理。
一是将绩效论证融入零基预算改革。2024年起无锡市级全面实行零基预算管理改革，市财政局通过开展无锡特色的预算绩效论证，加强预算编制审核。根据零级预算管理要求，除“三保”支出、基本公共服务支出、续建项目支出外的59个专项资金被纳入重点绩效论证范围。重点绩效论证采用专家会审的方式开展，重点关注项目设立依据充分性、绩效目标科学性、资金需求测算合理性、工作举措有效性等，打破基数的固有观念，最终通过重点论证压减预算支出11亿元以上。
二是将绩效评价融入资金资产管理。无锡市财政局积极探索，进一步拓展财政重点评价选题范围，对部门专用设备资产管理、多部门间的同类支出等开展重点评价。新的探索也取得了明显的成效，2023年无锡市财政局通过评价收回财政资金786.78万元，追回国有资产价值763.5万元，并为两个专项资金的取消提供依据。在保障重点绩效评价工作质量的同时，建立了检查评价发现问题整改销号制度，保障评价结果应用。
三是将绩效培训融入部门责任落实。无锡市财政局把推动各部门牢固树立绩效管理意识作为提升绩效管理效能的重要抓手，通过覆盖式培训和定制式辅导相结合，对市本级全部263个预算部门（单位）进行预算绩效目标编制和绩效自评培训；对市教育部门、自然资源及规划部门等下属单位较多的部门定制培训内容，上门辅导。强化部门绩效管理主体责任意识，着力提升单位整体管理水平，将绩效管理嵌入预算管理全过程链条。