今年以来，南通市通州区财政局认真贯彻落实财政内控建设的工作要求，从深入推进财政系统内部控制建设和狠抓财会监督入手，不断完善工作机制，提升内部治理水平，强化财会监督检查，规范权力运行，促进内控建设与财会监督同向发力双向推进。
一是锚定方向定基聚力，紧盯内控布局关键点。通州财政切实提高政治站位，深刻认识新时代财政内控工作的重要意义，把内控建设作为落实全面从严治党的重要抓手，自觉将财政内控工作放到服务财政工作的大局中思考谋划，构建由局主要领导牵头的“内控工作领导小组、内控工作办公室、内控联络员”三级组织结构，研究布置财政内控工作，及时解决内控建设问题和难点。
二是拓面提质赋能主线，强化财政内控实效点。围绕“补短板、抓关键、保安全、堵漏洞”全面梳理，持续动态完善内部控制制度。根据财政监管工作的新要求、新内容，立足工作实际，及时对现有制度框架、业务流程进行更新补充完善。聚焦财政系统关键业务制度执行“主干线”，制定“财政预算编制、财政预算执行、预算绩效管理、财政监督管理、财政业务管理及行政运行”6项关键业务流程风险点；丰富拓展内控建设面，开展各科室（中心）内部控制规范建设，按照“拓面梳理、强化执行”的原则，推动形成“人人懂内控、人人能监督、人人受约束”的良好局面。
三是内控监督同向发力，共促监督建设融合点。坚持以查促改、以查促建，明确要求各科室（中心）对照内控风险点开展自查自纠，持续做好业务风险和廉政风险防范，促进财政监管工作效能全面提升。同时，灵活嵌入财会监督，在财政系统开展内部控制专项检查，以实现财政监管闭环管理。深入分析财会监督发现问题或风险背后的体制机制障碍和制度漏洞，在内控设计和运行中精准发力、靶向施策，以高效内部控制助推全区财政高质量发展。