根据主题教育有关工作安排，7月6日，江苏信保集团召开第四场赋能子公司高质量发展座谈会，全面总结分析前期调研过程中各类子公司提出的共性问题，针对子公司的发展瓶颈、突出矛盾、路径难点等，集团相关部门针对性给出解决方案、应对措施等回应。
集团党委书记、董事长瞿为民主持座谈会，党委副书记、总裁王松奇，党委委员、副总裁殷益东，总裁助理华静出席会议。
在听取相关部门的发言后，瞿为民表示，通过召开四场集团赋能子公司高质量发展座谈会，集团部门和子公司、不同类型子公司之间设身处地、换位思考，加深了交流，增进了理解，也提高了主动支持赋能的意识。他指出，子公司是集团的重要组成部分，是集团赋能客户履行综合金融服务的专业手段，是集团未来利润中心的一部分，是风险隔离、缓释、化解的重要构架，也是集团重要的动力源和增长极。
他强调，集团各部门要坚持党建引领、协同作战、整合资源、加强管控、提供保障，主动为子公司发展赋能。子公司要自立自强，在集团赋能的基础上自主蓄力、蓄势、蓄能，为集团高质量发展形成优势。一是发挥“人无我有”的绝对优势，子公司要立足自身行业的属性，瞄准定位，对标对表，强化功能，发挥绝对优势，这既是监管要求，也是安身立命的基本手段。二是形成“人有我优”的相对优势，子公司要主动主导、借力借势，打造“差异化”竞争力，错位经营、协同联动，充分挖掘利用已有的现实资源，形成竞争力。三是创造“人优我专”的特色优势，子公司要专业专注于某一个领域，挖掘一批主业突出、竞争力强、成长性高的中小企业，运用集团谱系的综合手段赋能解决生产经营和生存发展等方面的难题，通过特色优势，培育一批“好伙伴”，共享发展红利。
王松奇充分肯定了集团相关部门给出的解决方案。他指出，子公司高质量发展的关键在于明确战略、准确定位、用好优势、严抓落实。在具体工作中，一是自强自信、守正创新。子公司要重视自身建设，不断提高资金的使用效率，深挖市场潜能，推出创新性和特色化的业务产品，将有限的资源用在“刀刃”上。二是保持专注、铸就专业。子公司要注重提升团队的专业化能力、培养专业化人才，打造专业化品牌。三是把控风险、提前预判。子公司要在业务发展的过程中强化风险把控能力、提高风险预判能力，减少因信息不对称而产生的潜在风险，同时也要将原则性和灵活性紧密结合，促进业务又稳又快的向前推进。四是主动主导、有效落实。子公司要在理解吃透政策法规和集团的工作要求后，不断提高执行力，总揽全局、协调各方、统筹资源、全面推进，切实做到真落实、敢落实、善落实。他还就子公司资源需求的统计、扎口管理、银行授信等问题提出工作要求。
殷益东和华静从集团为子公司赋能的目的、原则、类型、手段以及风控等方面出发，指出存在的问题，并提出相关建议。
集团相关部门负责人就赋能子公司高质量发展作专题汇报，省再担公司、省担公司、南京担保、武进担保、泰州国信担保、融资租赁公司、科技小贷公司、资产管理公司、投资公司、金农公司等单位主要负责人参加会议。