近年来，淮安区财政局根据省市要求，守正创新，全力推进，初步建立了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。持续做好事前绩效评估、绩效目标编制、绩效监控、事后绩效评价等工作。
一是将事前绩效评估与项目入库管理挂钩。凡属于事前评估范围内的项目，评估结果是申请预算的必备要件。对未组织事前评估或论证不充分、无法有效支撑评估结论的项目，不纳入项目库。
二是将绩效目标设置与预算编制挂钩。预算绩效目标设置是预算安排的前置条件，预算安排的资金额度应与设立的绩效目标相匹配，对未按要求设定绩效目标或审核未通过的不得安排预算。
三是将绩效运行监控结果与预算执行挂钩。淮安区财政局结合项目预算执行进度，对部门日常监控进行抽查，对重大政策、重点项目开展重点绩效监控，对存在严重问题的政策、项目，及时调整预算、暂缓或停止预算拨款，督促及时整改落实。
四是将绩效评价结果与政策调整、预算安排挂钩。参考绩效评价建议，实施项目整合、调整资金使用方向和分配结构。对绩效评价好的政策和项目预算优先保障，对低效、无效的予以削减或取消。