为进一步提升街道财政制度化、信息化、标准化的管理水平，提高服务能力，大厂街道财政以信息化建设为基础，以全面内控管理为核心，以队伍建设为保障，推进标准化建设工作。
构建信息化平台，全面实现财政业务信息化管理。研发无纸化报销系统，上游链接预算指标，下游对接国库集中支付，实现预算指标的信息化管理。对比传统线下纸质报销，无纸化系统在预算控制、精简流程、业务查询等方面都更符合内控规范和标准化建设的要求，原始单据经各环节审核后支付成功将直接传送至用友U8财务软件生成记账凭证。月度结账后，所有凭证及报表由档案管理专人扫描录入网上档案管理系统，统一编码，便于查账分析。目前在用的信息化模块还包含资产管理、拆迁资金、工程项目、档案管理、工资系统等，助力街道财政业务管理的精细化。
完善内控管理，强化制度约束。成立内部控制领导小组，制定内控手册。通过梳理业务流程，制作风险点矩阵图，对预算编制、预算执行、预算调整和决算等关键环节的风险点制定了主要防控措施，明确了责任主体。严格执行不相容岗位相分离原则，明确岗位职责，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，规范权力运行。
优化队伍建设，提升服务能力。设置财政内部岗位考核办法，严格落实首问负责制，考核标准细化到个人，考核结果与季度绩效挂钩，不仅促进内部管理更加规范，更能调动财政干部的工作积极性。积极参加和开展业务培训，提升科学决策和开拓创新能力，树立理论水平高、学习能力强、业务能力精的财政干部形象。
大厂街道财政在标准化建设工作中，将继续以提升科学化精细化管理水平为目标，以管理基础工作为重点，以增强服务功能为主线，努力为街道的高质量发展贡献力量。