今年以来，常州市天宁区财政结算中心紧紧围绕“我为天宁献力量，全力冲刺五十强”的奋斗目标，秉持高质量发展和精细化管理的理念，多措并举，从五个方面着力提升对基层财务单位的财政监督、财务管理服务水平。
一是主动对接审计、巡视结果，配合基层财务单位整改和建立长效管控机制。随着审计、巡视的深入，当前基层财务单位存在的问题向细微错误转变，天宁区财政结算中心从大处着眼、小处着手，主动与审计部门和巡视部门对接，与管理服务的基层财务单位商讨整改账务处理方法，以及需整改会计事项的长效管控机制。
二是编制《常用财政开支标准文件汇编》，给基层财务单位支出事项提供标尺。无规矩不成方圆，天宁区财政结算中心试编了《常用财政开支标准文件汇编》，成书后将提供给基层财务单位，作为各基层财务单位的一本工具书。
三是编制《基层财务单位财务结报规范》，给基层财务单位支出事项所附支撑材料做出规范化规定。为解决各基层财务单位结报时所附附件不统一的问题，以及审计、巡视反映的相关情况，天宁区财政结算中心根据十多年的工作经验积累，计划试编《基层财务单位财务结报规范》，给基层财务单位支出事项所附支撑材料做出规范化规定，目前已进入编制阶段。
四是内部做好“老带新”工作，注重整体业务水平的提高。注重对财务软件的学习，注重对会计业务的学习，注重对财政开支标准的学习，注重全员理论业务素质的提高。重视“老带新”工作，指定业务经验丰富的老同志作为新进人员的带教教师，手把手传授软件操作，会计业务处理程序、技巧等，努力使每个成员都成为服务基层财务单位的骨干。
五是对基层财务单位新人采取“小班化”一对一培训，保障工作正常运转。今年以来，由于机构调整、人员换岗等原因导致基层财务单位财务报账人员变动频繁，天宁区财政结算中心积极应对，采取“小班化”一对一培训方式，耐心细致的传授财务知识，讲解报结要点、财政开支标准等，力争在最短时间内使这些“新手”变“熟手”。