为确保在中央全面实施预算绩效管理的决策部署下，常州辖市区能跟上趟、不掉队，常州市财政局对标对表目标任务，深入剖析重点难点，积极主动作为，想方法思举措，有计划解决辖区预算绩效管理重视不够、基础薄弱、人手不足、水平不高等短板，确保全市到2022年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
一、领学促动，普及绩效理念。召开辖市区预算绩效管理工作座谈会，从背景意义、总体要求、层次范围、业务流程、基础支撑、组织管理和行动计划等7个方面，详细解读中共常州市委常州市人民政府《关于全面深化预算绩效管理的实施意见》，促使辖市区思想上高度重视，行动上快速落实，推进上形成合力，尽快制定区级层面的实施方案，明确全面实施预算绩效管理的时间表和线路图。
二、思路驱动，谋划具体路径。开展辖市区全面实施预算绩效管理问题研究，积极探索结合区级预算管理实际，建立健全预算与绩效相嵌入的管理体系，简化流程、化整为零，实现绩效导向下的原有预算管理机制重构。结合基层工作特点，重点围绕党委政府重大决策部署、基本公共服务等政策和项目开展绩效管理，以结果为导向，提高预算绩效管理工作的针对性和有效性。
三、评价联动，提高能力水平。开展残疾人康复服务、中职教育服务、群众体育服务市区联动评价，推进构建市、辖市区联动绩效管理机制，增强对区级预算绩效管理的长效化、常态化指导。市财政局公开招标，吸纳各优质服务机构参与到区级项目绩效评价中，提升绩效评价报告质量，补齐“辖市区绩效管理水平不一”的短板。
四、共享推动，强化基础支撑。加大对辖市区培训交流力度，及时共享全面实施预算绩效管理的新思路、新想法、新举措，形成上下共识。市级预算绩效管理指标库、案例库、专家库与辖市区全面共享，加强全市第三方机构培育，开展全面培训，推动组建常州市绩效评价行业协会，引导行业自我管理健康发展，形成强有力智力支持。