为进一步深化国有企业改革，推进国有企业治理体系和治理能力现代化，推动政企分开和建立完善现代企业制度。日前，金坛区委常委会会议审议通过《江苏金坛投资控股有限公司高质量总体方案（2020-2025年）》《江苏金坛建设发展有限公司高质量总体方案（2020-2025年）》，对国有企业的发展定位及主要任务、业务布局、运营机制、职权划定等提出明确要求。金坛区强化统筹、协调推进，牢固树立一盘棋思想，实现上下联动、高效衔接、协同推进，为国有公司加快发展注入强大动力。
一是在提高认识中把握国有企业改革方向。坚持实体化，推动国有企业成为项目实施平台。坚持市场化，推动国有企业实现政企分开、投资必有回报。坚持混合化，放大国有资本的功能，增强国有经济的活力。坚持集团化，强化资源的整合能力，提高资源的使用效率。坚持法人化，以企业法人制度为主体，建立完善现代企业制度。
二是在统一思想中落实国有企业改革举措。通过改革推动国有企业进一步盘活存量资产，提高业务效益，实现国有资产保值增值。通过改革将国有企业整合成大集团，发挥资源的最大效益，最大限度降低融资成本、减少资金支出、保证风险防范。通过改革推动国有企业市场化转型，明晰管理权责，激发活力和效率。
三是在担当作为中加快国有企业改革步伐。推进改革举措坚持能快则快，6家区管国有公司分别列出年度改革计划表，用3年时间建立一套完整的国有企业运行机制。加快完善国有资产监管事项清单、混合所有制企业改革方案、闲置资金调剂使用办法、区管国有公司考核意见等配套制度。
四是在提升能力中发挥国有企业支撑作用。国有企业领导班子更多思考如何把一件事干成，把一项工作干好，努力做到头脑清醒、业务精通、实干创新、尽职尽责、团结协作、廉洁自律。
五是在支持协同中营造干事创业的良好氛围。要求国有企业负责人主动争取支持，各板块各部门主动积极支持。组织部门完善国有企业人才选拔制度，打通人员晋升和身份转换通道，让国有企业优秀人才“进可提、退可回”。营造宽松环境，使国有企业人员在干事创业中“心不累、干有劲”。提供发展机会，为国有企业创造更多市场竞争优势。提供优质服务，主动为国有企业发展当好“店小二”。