“实在抱歉，我们路上遇到大货车自燃，高速封路，让大家久等了，民营企业讲效率，我们也要讲实干，今天活动的重点放在互动上。”早上八点多从南京出发，坐车七小时，吃饭十分钟，近日，在江苏省财政厅和江苏省人才办的组织下，20多名江苏省高端会计人才乘坐大巴赶到宿迁，这里将举办为期两天的江苏省高端会计人才服务民营企业的全省首场活动，宿迁40余家民营企业的50余名企业高管在会场等候了一个多小时，江苏省财政厅会计处处长黄春育的开场白让会场充满暖意。
李载林巡视员参加活动
民营企业成长中有哪些烦恼？偌大的会议室人声鼎沸，江苏省高端会计人才和企业高管围坐在一起，各抒己见。“业务和财务怎么才能更好地融合？”江苏斯迪克新材料科技股份有限公司财务总监张明哲提出的问题，得到江苏省高端会计人才、江苏大生集团副董事长兼总会计师漆颖斌和苏亚金诚会计师事务所盐城分所质控总监徐峥的回应：“根据业务实际情况合理设置会计核算体系；会计核算软件和业务管理软件通过信息化手段实现数据共享。”听取建议后，张明哲如获至宝，赶紧记在本子上。
活动现场
这两天，宿迁金田塑业有限公司财务总监尤信用心急如焚，企业正陷入融资困境：银行授信规模被压缩；上游供应商催款，但不接受银行承兑汇票。交流会后，江苏省燃料集团有限公司财务部主任丁锁宝等多位江苏省高端会计人才来到企业，一番调研后，企业的融资路径豁然打开：在保持对子公司控制权的前提下，企业转让子公司部分股权或增资扩股获得股权融资；或者改变采购主体，由融资主体向集团或其他关联子公司开具银行承兑汇票或国内信用证等，再由集团或其他关联子公司贴现或国内信用证议付获得现金后，向上游供应商支付采购现款。
通过对宿迁联盛科技有限公司、新亚强硅化学股份有限公司等宿迁民营企业的调研，天衡会计师事务所咨询部副总经理钱红等江苏省高端会计人才发现，一些高成长性的民营企业在内部控制管理上存在共性问题：企业高层领导对内部控制的认知不足；企业缺少具有专业的内控管理团队，内控制度的落地效果不尽如人意，形成制度与执行脱节；企业重业务轻管理，唯经济指标行事等。针对这些问题，江苏省高端会计人才给出建议：企业与外部中介机构建立长效辅导机制，持续帮助企业全生命周期的辅导；建立涵盖经济与管理类的绩效考核指标，完善考核方式与方法，体现管理出效益；利用外部专家的力量建立制度体系架构，明确各层级制度的范围与各自的职责。
强大的专家团队背后，是江苏会计领军人才培养项目多年的积累。江苏省财政厅巡视员李载林表示，2014年，江苏省财政厅启动会计领军人才培养项目，现已培养了200余名学员。今年，江苏省财政厅与江苏省人才办的科技企业家支持计划对接，组建以会计领军人才为主体的专家团队，发挥其专业优势，为民营企业服务。
“活动是公益性的，还将在全省推开。构建亲清新型政商关系，政府部门对民营企业的服务既要无微不至，更要恰到好处。”李载林说，今年3月，江苏省财政厅、江苏省人才办共同制订了《会计人才服务科技型民营企业发展的实施方案》，根据方案，江苏将组建百余人的服务科技型民营企业的专业团队，建立会计服务超市，通过江苏省人才服务平台，搜集企业遇到的问题，聘请专家进行解答，变“政府端菜”为“企业点餐”。
活动期间，钱红等多位江苏省高端会计人才与11家民营企业签订了“一对一”服务协议。宿迁波尔高压电源有限公司财务人员徐莹莹与江苏省高端会计人才、江苏智卓企业管理有限公司首席咨询顾问钱美芳互相加了微信。按捺不住激动的心情，徐莹莹说：“专家不白等，这真是好事多磨呢！”
签订协议
江苏省高端会计人才的宿迁之行让民营企业收获满满，更打开了才管理部门的工作思路。“这是江苏产才融合的创新之举。”从人才管理部门的角度出发，江苏省委组织部人才处调研员叶绪江说，人才管理工作要坚持产才融合，围绕产业链布局人才链，以推动人才服务民营企业发展。