1、市级层面加强组织建设、建立工作机制、强化工作推进的相关文件、会议通知、会议内容梳理和补充，落实会议纪要。(秘书处负责，10月底完成）
2、绩效指标分解落实，重新分解落实绩效指标。根据财政部正式印发的双创示范绩效管理办法，在做好绩效考核关联性指标梳理和制定相关对策的基础上，逐条逐项进行细化分解落实，责任上要具体到双创办每个部室、市级每个部门和每个县市区，各地、各部门要进一步细化分解到各相关处室、相关岗位和责任人。内容上29个绩效指标要确保每一条都有工作措施来保证，要建立保分责任制。（统计监测部负责，10月底完成）
3、三年行动计划100亿资金计划的统计与落实，对现有的政策、资金管理办法组织回头看，对已拨付的中央资金使用方向进行整改，制定《关于进一步强化双创资金管理的指导意见》。（政策资金部负责、统计监测部等部室配合，10月底完成）
4、中央资金使用情况梳理（政策资金部负责，10月底完成）
5、制定关于双创资金管理的指导意见（政策资金部负责，10月底完成）
6、完善双创办工作管理制度，及时印发（秘书处负责，10月中旬完成）
7、各部室工作计划完善。各部室要根据工作职责和工作任务，将工作内容条目化、项目化、工作进度具体化（时间表细化到每月甚至每周），保证有目的、有计划地完成，与年度目标考核相挂钩。（各部室负责，秘书处汇总,10月底完成）
8、做好双创工作推进会的准备工作（秘书处三人小组负责）
9、绩效考核关联性指标梳理和相关对策，明确各部门、各地区承担的目标任务，制定明确的结合国家绩效评价的内部绩效考核办法。（蓝融信负责，10月底完成）
10、档案清单整理（蓝融信负责，10月底完成）
11、做好宣传推介工作。一是提高知晓率，在全市营造双创示范氛围，通过各种方式将双创政策送到小微企业手中，重点是到各种双创载体宣传。二是提炼推广经验，梳理已有的双创宣传资料，条目化汇总整理，并制定宣传工作方案、分解落实下一步宣传工作任务到各部门及县市区。（宣传部负责，10月底完成）
12、开展县市区督查，围绕工作清单，问题清单开展走下去、走进去、走出去系统活动，一处八部分成三个小组，分片区走下去到各县（市、区）、功能区，走进去到各双创示范点空间载体，督查指导双创示范工作，选择几个第一批、第二批示范城市，走出去学习考察，取经借鉴，为我所用。（督查部负责，各部室、中介，配合11月上旬完成）
13、强化示范点重点打造和指导（载体部负责，各部室、中介配合，11月底完成）
14、制定外出调研方案，加强经费保障（各部室拿初步方案，秘书处负责汇总整合，报双创办领导审定，10月底完成）
15、秘书处人员力量充实
16、蓝融信开展全方位的实调（双创办各部室、市级各部门、各县市区负责配合，11月中旬完成）
17、研究落实小微企业减税降费的工作方案，提供减税降费清单，一定要明细到单位、企业。（税费减免部负责，10底完成工作方案制定）
18、梳理近年来扬州市支持小微企业创业创新金融政策，特别是小微企业贷款风险补偿机制建设情况、政府基金投资力度、资本市场直接融资畅通程度的梳理，研究相关对策措施。（融资支持部负责，10底完成工作方案制定）
19、编制2019双创资金预算（政策资金部负责，10月底完成）
20、制定双创办与蓝融信工作对接制度、考核制度（秘书处负责，11月上旬完成）
21、双创办开始正常集中办公（秘书处、督查部负责）
22、示范点奖补政策调整（政策资金部负责，11月上旬完成）
23、做好陈市长听取双创升级版工作情况的汇报准备。（秘书处三人小组负责）
24、完善1+N公共服务平台建设（公共服务部负责，12月底）
25、对创新型的经验做法进行总结，对创新点进行整理与总结，各部室1-2提供典型案例，提炼可借鉴的“扬州做法”。（各部室负责，10月底完成）